Проджект-менеджер: обязанности, зарплата и карьерные перспективы

Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах. А в диджитал- и IT-проектах от проджектов ожидают, что они базово разбираются в языках программирования, знают основы вёрстки и UX/UI-дизайна. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это https://deveducation.com/ навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры.

Пройдите тест, узнайте какой профессии подходите

Студенты Eduson Academy отмечают высокий уровень преподавателей, доступность материалов и интерактивный подход к обучению. Многие указывают на уверенность в поиске работы и приобретение востребованных навыков. На ресурсах, таких как Отзовик и Яндекс, выпускники благодарят за качественную подготовку и помощь в трудоустройстве. Курс предлагает интенсивное погружение в профессию проектного менеджера с гарантией возврата средств при неудачном трудоустройстве. Программа Юзабилити-тестирование включает работу с экспертами, доступ к менторским сессиям и тренажерам бизнес-симуляций. Зарплаты варьируются в зависимости от опыта, отрасли, масштаба задач и географического расположения.

Ключевые навыки Project Manager

• Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, эта зарплата может быть даже ниже или выше.
• Если на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, то в нем должен содержаться весь перечень функций менеджера.
• PM проходит этапы реализации проекта вместе с сотрудниками, согласовывает результаты и помогает вносить правки.
• Его задача — организовать работу команды, следить за выполнением задач и решать возникающие проблемы.
• Точно так же, если вы не переносите стрессы, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этой профессии.
• Курс “Менеджер IT-проектов” помогает освоить ключевые методологии управления проектами, такие как Scrum и Agile, а также изучить бюджетирование и маркетинговые стратегии.

Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Поэтому базовый навык для проджекта — умение достигать поставленных целей при помощи доступных ресурсов.Что для этого курсы по менеджменту нужно знать и уметь руководителю проектов? Хотя профессия в основном построена на так называемых мягких навыках, твёрдые также понадобятся. Вот таблица основных навыков проджекта на примере IT-сферы.

Чем проджект менеджер отличается от продакт менеджера?

Многократно приходилось наблюдать положительные эффекты, если протокол соблюдался с самого начала. Когда такое удавалось, то независимо от масштаба проектной задачи, успех сразу начинал «брезжить» впереди. Один из безопасных и наиболее комфортных путей, по мнению бывалых, — пройти стажировку или начать с позиции младшего специалиста (джуниора). Такой вариант подойдет тем, кто только окончил вуз или отучился на курсах. Но это не значит, что большую часть времени он проводит в своем уютном кабинете, пьет кофе, раздает указания и тыкает пальцем в недочеты.

Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. От проджекта зависит, сможет ли команда достичь целей проекта. Он должен осознавать свою ответственность, не бояться принимать решения и быть инициативным.

Менеджер проекта, в свою очередь, нуждается в полной информации по условиям проектной задачи для того, чтобы соизмерить все возможные риски и достаточность предполагаемых ресурсов. И он свободен отказаться, если ресурсная база окажется мала, а риски слишком велики. Менеджер проектов, хоть и находится в штате, но вполне может отдавать себе отчет, что такой сложности проект «не потянет».

Agile – это гибкая методология управления проектами, которая позволяет быстро адаптироваться к изменениям и эффективно реагировать на потребности клиентов. Основные принципы Agile включают в себя итеративное выполнение задач, тесное взаимодействие с клиентами и постоянное улучшение процессов. Agile также способствует повышению гибкости и адаптивности команды, что особенно важно в условиях быстро меняющейся среды. В продуктовой команде есть отлаженный процесс по работе с реквестами от пользователей. Поддержка и продажи передают запросы от клиентов в специальный канал в Slack, продакты оценивают реквесты и отправляют самые важные в сервис для управления продуктом — Product Board.

Клиент не должен знать мельчайшие тонкости «рабочей кухни» в хорошем смысле этого слова, ведь он — специалист в другой области. И тут на уровне межличностных коммуникаций существует некая вероятность непонимания сторон, где именно менеджеру проекта отведена роль «переводчика». Уметь договариваться с самым сложным и своеобразным клиентом бывает сложно. Scrum – это популярная методология Agile, которая фокусируется на коротких циклах работы, называемых спринтами. В рамках каждого спринта команда выполняет определенный объем работы и проводит регулярные встречи для обсуждения прогресса и планирования следующих шагов.

В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее. Как правило, задача декомпозируется в зависимости от пользовательских сценариев, и в рамках каждого клиентского пути расписываются функциональности фичи. Когда мы определились с полным списком функциональностей, определяем, что будет входить в MVP-версию продукта, которая точно принесет пользу нашим клиентам.

Они могут автоматизировать их задачи и помочь с легкостью управлять проектами. Поиск идеальных инструментов часто занимает много времени и испытаний. Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы. Менеджеры проектов заботятся о том, чтобы в компании сохранялась здоровая рабочая атмосфера, где все сотрудники чувствуют себя комфортно и не бояться делиться своими идеями. Для каждого проекта проджект-менеджеры разрабатывают подробный план, чтобы все чётко понимали, что нужно сделать, почему та или иная задача важна и в какие сроки её нужно выполнить. Менеджеры проектов также мотивируют и поддерживают команду, чтобы все её члены работали как можно лучше.

«В моей карьере проджект-менеджера самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой, чтобы делать то, что делается в ситуации, когда мы не можем контролировать других. Опыт реализации проектов, взаимодействия (слушания) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучения техники и, что не менее важно, всегда стремиться понять себя. Как и у любой другой работы, у неё есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудной работой, и вы должны быть подходящим человеком, чтобы делать это и справляться со всеми проблемами. Никогда не начинайте работать менеджером проектов без процессов и инструментов, обычно используемых в этой сфере. Вам нужно понять, способны ли вы использовать эти технологии и платформы, прежде чем принять участие в реальном проекте.

Международные организации, издающие стандарты в области PM, серьезное внимание уделяют также и требованиям к компетенции, профессиональным и личностным качествам проект-менеджеров. Так, ассоциация IPMA, в которую также входит РФ, издала стандарт международных требований к компетенции менеджеров проектов (PM ICB IPMA Competence Baseline). Роль проджект-менеджера — разбить проект на подзадачи и объяснить каждому члену команды, что нужно сделать. А затем — установить сроки, в которые задача должна быть выполнена. Он выступает посредником между продактом и командой разработки. Менеджер IT-проекта хорошо знает, как устроен продукт изнутри и полностью выстраивает процесс его разработки.

Важно накапливать опыт в различных проектах и отраслях, чтобы развивать свои навыки и компетенции. Опыт также помогает лучше понимать специфику работы в разных условиях и адаптироваться к новым вызовам. Менеджеры проектов должны обладать сильными лидерскими качествами, чтобы эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.